Gestão Estratégica

1. Direção estratégica de projetos, a empresa e a sua envolvência

• A empresa, Direção estratégica e Política de empresa
• A gestão de projetos e a empresa
• Implementação de projetos e a empresa
• Cultura e estilos organizacionais. Projetos: Mudança organizacional

2. Marca de referência para a direção de projetos

• Importância da gestão de projetos
• Metodologias e processos da direção de projetos
• Ciclo de vida e fases de projeto
• Áreas de conhecimento de direção de projetos

Integração, processos de planificação e certificação PMI

1. Processos de iniciação e planificação

• Gestão de integração de projeto
• Desenvolver a acta de constituição e plano de execução
• Dirigir, gerar, monitorizar e controlar o trabalho
• Gerar o conhecimento
• Realizar o controlo integração de mudanças
• Fechar o projeto ou fase
• Ferramentas e técnicas
• Áreas de conhecimento e processos da Direção
• Grupo de processos de início, planificação, execução, monitorização, controlo e fecho
• Classificação de projetos
• Projetos informáticos

2. Gestão de conhecimento e tendências na direção de projetos

• Gestão de informação
• ISSO 10006
• Metodologias de gestão de conhecimento
• Metodologia Tiwana
• UNE 412001: Guia prático de gestão do conhecimento
• Tendências

3. Preparação para o exame de certificação PMP do PMI

• O programa de Certificação PMI
• Requisitos e processo para a Certificação do PMP
• Como registar a experiência
• Processo de auditoria do PMI
• O exame de certificação
• Programa de requisitos contínuos de certificação (CCR)
• Como estudar e Tipologias de perguntas para o Exame PMP

Planificação e controlo de projetos

1. Gestão do alcance

• A tripla restrição
• Gestão do alcance do projeto
• Planificar a gestão do alcance
• Compilar requisitos
• Definir o alcance
• Criar a EDT/WBS
• Validar e controlar o alcance
• Ferramentas e técnicas

2. Gestão do cronograma

• Gestão do tempo do projeto
• Planificar a gestão do cronograma
• Definir e sequenciar as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Recomendações para a estimativa de recursos e tempos
• Desenvolver e controlar o cronograma
• Gestão de custo
• Considerações sobre os pressupostos e a gestão do custo
• Gestão, estimativa e controlo do custo do projeto
• Planificar a gestão dos custos
• Determinar o pressuposto

Gestão da Qualidade

1. Gestão da qualidade do projeto

• Planificação, assegurar e controlo da qualidade
• Normativas de qualidade aplicáveis em projetos
• A qualidade dos produtos e/ou dos serviços. O Plano de Qualidade do projeto
• Ferramentas e técnicas para a melhoria da qualidade dos processos

2. Gestão dos riscos do projeto

• Metodologia de gestão de riscos do projeto do PMI
• Equipa, prazo e custo necessário para a gestão de risco
• Principais técnicas qualitativas e quantitativas de análise de riscos
• Reservas para contingências e reservas para a gestão do projeto
• Ferramentas informáticas para apoio na identificação, a análise qualitativa e o seguimento e controlo de risco
• Elementos chave para a gestão eficaz dos riscos em projeto

Gestão de pessoas

1. Gestão dos recursos humanos do projeto

• Liderança, Gestão de equipa e Direção de pessoas
• As condicionantes na gestão de Recursos Humanos

2. Planificação dos recursos humanos. Aquisição e desenvolvimento

• Planificar a gestão dos Recursos Humanos
• Adquirir, desenvolver e dirigir a equipa

3. Competências pessoais: habilidades diretivas e técnicas de gestão do diretor de projeto

• Responsabilidades e competências do Diretor de Projetos
• Habilidades interpessoais
• Resolução de conflitos

4. Responsabilidade social empresarial e ética profissional da gestão de projetos

Aspetos legais

1. Gestão da contratação

• O conceito de contrato e sua estrutura
• Obrigações de meios e de resultados em contratos

2. Planificação de aquisições

• Vendedores e sócios de negócio
• Recomendações para uma adequada gestão de aquisições
• O ciclo de compras
• A planificação, o plano de gestão e os tipos de contrato para as aquisições

3. Administração de contratos e aquisições

• Os processos de execução e controlo
• Efetuar e controlar as aquisições

Financiamento de projetos

1. Financiamento dos projetos

• Análise económico-financeiro
• Análise de risco de projeto
• Mecanismos de financiamento

2. Informação financeira da gestão de projeto

• Gestão e administração financeira
• Estados financeiros
• Avaliação do desenvolvimento do projeto
• A modelagem

3. Gestão financeira de programas

• Definição de programa
• Dimensão do programa
• A evolução de projetos
• Pressuposto, Gestão financeira e Controlo do programa
• Fecho do programa

4. A gestão financeira do portfólio de projetos

• Portfólio de projetos
• Gestão de carteira
• O processo de gestão e a gestão financeira de uma carteira

Comunicação e venda

1. Gestão da comunicação e dos interessados

• Gestão das partes interessadas (Stakeholders)
• Gestão das comunicações

2. Gestão da venda de um projeto

• O projeto como produto a vender
• A venda de um projeto dentro e fora da organização
• Tipos de ofertas: criação e conteúdos
• Metodologia da venda estratégica

Trabalho Fim de Master

Curso de Inglês

Básico, Pré-Intermédio, Intermédio ou Avançado

O aluno poderá escolher um dos quatro níveis

Curso de Metodologias Ágeis

1. Introdução às metodologias ágeis
2. Introdução a Scrum
3. Funções e responsabilidades
4. Eventos de um projeto Scrum
5. Artefactos de Scrum
6. Métricas e estimativas
7. Ferramentas Colaborativas

Recursos audiovisuais complementares

• Contexto dos projetos
• Definição de projetos
• As metodologias ágeis aplicadas à transformação digital
• Peopleware e equipas ágeis
• Introdução às metodologias ágeis