Dicas chave para criar uma equipa de alto desempenho |IMF Blog
IMF Business School

Entidade colaboradora de:

Universidad Nebrija ISPA I.E.S.F. LSDM Universidad Camilo
MENU

Encontre a sua formação:

Contacte-nos:

(+351) 217 960 356

Contacte-nos

+351 217 960 356

De fora de Portugal

217 960 356

A partir de Portugal

Contacte-nos por Whatsapp

+351966021958

 

Pedir Informação

MENU

>>

Dicas chave para criar uma equipa de alto desempenho |IMF Blog

16-06-2021

Uma das necessidades das empresas é poder contar entre os seus trabalhadores, com equipas de alta performance. Os Recursos Humanos não só procuram selecionar o talento que melhor se conecta com a empresa, mas também promover o crescimento dos seus profissionais. O objetivo deve ser crescer juntos e para isso é essencial equipas que possam estar no topo de seu desempenho.

 

Eficácia no conjunto

 Equipas de alto desempenho são definidas para alcançar a excelência naquilo para que foram projetadas. Os seus integrantes trabalham como uma fábula em equipa e também estão muito comprometidos com o objetivo comum. São eficazes sem a necessidade de que haja alguém constantemente em cima deles, pois existe grande responsabilidade e autonomia. É a principal diferença entre eles e os grupos.

 

 

 

Peças chave das equipas de alto desempenho

 O que faz com que algumas equipas sejam peças perfeitamente alinhadas, e outras, peças isoladas que são colocadas à força? Dizem que as forças de operações especiais são treinadas para trabalhar como uma peça única. As suas chaves são a melhor seleção de pessoas, a sua formação, o suporte na infraestrutura, o estilo de liderança e cultura. Que bom ter tudo isto para poder aplicar nas empresas!

 

Liderança com mba em gestão

 

Há anos que ouvimos falar de equipas de alto desempenho como a opção perfeita para as organizações. São equipas nas quais existem funções e competências que formam uma sinergia perfeita para atingir o objetivo comum.

 

O líder nato é aquele a quem o resto da equipa segue naturalmente. Não há pressão, é algo que surge, que sai sem involuntariamente. Aquele que tenta gerir uma equipa sem ser um líder nato, simplesmente porque o alocaram, dificilmente terá a equipa de mãos dadas com ele. Na verdade, não existe equipa de alto desempenho sem um líder nato. Essa função ajuda tudo a fluir melhor. Portanto, é uma das peças-chave para reconhecer uma equipa assim.

 

Mas o bom de não ter algo é que podemos fazer duas coisas. Por um lado, despertar e ser consciente, por outro, desenvolver as habilidades necessárias para o conseguir. Assim, perceber a importância do líder nato é uma das estratégias para ter uma equipa de alta performance. Uma das vantagens de ter essa função é que o desenvolvimento de aprendizagem e habilidades serão sempre uma constante. Isto, sem dúvida, beneficiará a equipa.

 

Uma das características, é que além de serem totalmente independentes na sua conduta de trabalho, em equipas de alta performance, a liderança tende a ser mais participativa e rotativa, de modo que todos liderem com naturalidade e participem nas decisões. Consulte o nosso MBA Online - MBA em Gestão de Empresas

 

Multidisciplinariedade

 É muito importante que a equipa tenha o conhecimento específico e seja especialista ou altamente especializada em algumas das áreas que são exigidas para o projeto. Essa diversidade é justamente o que torna a equipa capaz de resolver qualquer tipo de incidente ou dificuldade com possibilidades mais elevadas que outras.

 

Como criar uma equipa de alto desempenho

 

Objetivo definido e comunicado

 Todas as equipas de alto desempenho fazem isso sendo claras sobre para onde estão a ser direcionadas. O objetivo deve ser bem claro, porque é o motor. Definir bem o foco que devemos atingir é essencial para que possamos alcançá-lo. E após a definição, devemos comunicá-lo a todos os associados, para evitar desequilíbrios, mal-entendidos e atrasos no andamento do projeto.

 

Definir as necessidades da equipa

 Para chegar ao objetivo estabelecido, precisamos de pessoas focadas. Mas, para isso, devemos primeiro definir que tipo de pessoas precisamos. É uma etapa que muitas vezes é esquecida e é a chave para obter uma equipa de alto desempenho. Quando combinamos necessidades e objetivos, já estamos no caminho para alcançá-los.

 

As pessoas mais idóneas vão guiar-nos antes, portanto, temos que entender quem são, de forma a segui-las. Saber qual é o objetivo potenciará a procura de profissionais mais competentes. Teremos que nos basear em 2 pontos importantes: procurar o que necessitamos e que a pessoa esteja motivada com o projeto. Não há equipa de alto desempenho se não existir compromisso dos seus integrantes. E isso é alcançado quando há motivação real. Conhecer bem as pessoas e selecionar os elementos que interpretam que o objetivo comum é o delas. Dessa forma, irão envolver-se naturalmente.

 

Agilidade

 É fundamental entender que a agilidade não é como um foguete. Na verdade, a agilidade não tem muito a ver com ser rápido, mas sim, ser eficaz e ágil. A ideia aqui é poder aplicar essas ferramentas e recursos que nos movem, que nos fazem realmente impressionar no projeto. Devemos encontrar o melhor caminho e se conseguirmos, agregar valor constantemente enquanto todos sabemos onde estamos e quais as dificuldades que estamos a ter, podendo ser uma equipa de alta performance.

 

Desenvolvimento

 O líder nato já vimos que não deixa de aprender, de se desenvolver e de continuar a contribuir para a equipa. Mas é fundamental que os demais membros possam saciar o seu desejo de continuar a aprender e a melhorar profissionalmente. É como um envolvimento que faz com que a equipa tenha um desempenho muito melhor. A contribuição do conhecimento facilita o crescimento global e, portanto, ser mais competitivo.

 

O treino não deve ser focado única e exclusivamente para o projeto específico. A ideia é que seja algo integrado à cultura. Desta forma haverá uma maior harmonia entre o que a empresa e o projeto fazem, portanto, há um impacto maior também no desempenho da equipa.

 

   Trabalho em equipa

A engrenagem de uma equipa de alto desempenho é vista da perspetiva de como trabalha em equipa. Elevar os valores e princípios da equipa é fundamental para que funcione na perfeição. As decisões que são tomadas e que afetam o projeto devem estar bem entrelaçadas com todas as tarefas que são realizadas, de forma a facilitar o trabalho em grupo. Devem ser fornecidas as ferramentas necessárias para que a equipa possa comunicar e trabalhar nas diferentes circunstâncias em que se encontra.

 

Reconhecimento

 Uma das maiores motivações é o reconhecimento recebido. É importante que os membros recebam reconhecimento e feedback sobre o desenvolvimento da sua participação no projeto. É vital para isso, que saibamos o que cada um deles está a desenvolver. Assim sendo, é fundamental uma comunicação que nos permita desbloquear e conhecer possíveis problemas e mudanças. Quando uma das pessoas recebe esse reconhecimento, esta sente-se muito mais valorizada e, portanto, o seu compromisso é fortalecido.

 

Cultura

 Tudo isso se desmonta se não houver integração de uma cultura que fomenta justamente a existência de equipas de alta performance. Uma cultura que mostra valores baseados na confiança das pessoas, gestão de conflitos e comunicação. Isso aumenta a responsabilidade e o foco no objetivo comum, no compromisso e na conexão entre as pessoas. Conquistas e quedas são de todos, mas para isso é preciso sentir-se parte da família, e isso é conquistado pela cultura.

 

Se queremos equipas de alta performance ou consideramos que pode melhorar e não estamos a aproveitar todo o potencial, aqui está um breve roteiro. Tentemos identificar em que fase nos encontramos como equipa, definindo qual equipa que desejamos liderar. Avaliemos e incentivemos comportamentos a serem gerados para criarmos a equipa que desejamos.

 

 


Pedir Informação

X

Aceito a Politica de Privacidade.

Aceito receber informação e ofertas comerciais por qualquer meio, incluindo comunicações eletrónicas da IMF International Business School SL sobre eventos, notícias, novidades e os seus produtos e serviços através da geração de perfis.

Aceito a comunicação de dados a entidades do grupo IMF, com os mesmos fins dos indicados anteriormente.

Descarregar o Programa

X

Aceito a Politica de Privacidade.

Aceito receber informação e ofertas comerciais por qualquer meio, incluindo comunicações eletrónicas da IMF International Business School SL sobre eventos, not�cias, novidades e os seus produtos e servi�os atrav�s da gera��o de perfis.

Aceito a comunicação de dados a entidades do grupo IMF, com os mesmos fins dos indicados anteriormente.

Candidaturas On-line

X
Após o processo de candidatura on-line, um assessor académico entrará em contacto para requerer os seguintes documentos:

- Documento de Identificação;
- Certificado de Habilitações;
- Curriculum Vitae;

Aceito a Politica de Privacidade.

Aceito receber informação e ofertas comerciais por qualquer meio, incluindo comunicações eletrónicas da IMF International Business School SL sobre eventos, not�cias, novidades e os seus produtos e servi�os atrav�s da gera��o de perfis.

Aceito a comunicação de dados a entidades do grupo IMF, com os mesmos fins dos indicados anteriormente.