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Porque é importante o “Project Manager” ou Gestor de Projetos em trabalho de equipa?

22-05-2020

Num clima de negócios, o papel do Gestor de Projectos ou Project Manager voltou a ser fundamental para que os planos e estratégias do sector empresarial tenham sucesso. Neste artigo explicamos em que consistem as características de um gestor de projetos e que conhecimentos deve ter para seguir em frente, com rapidez e eficácia, na planificação de um projeto numa empresa.

 

Como começa a trabalhar um Project Manager ou Gestor de Projetos?

Primeiramente, deve conhecer a necessidade de obter uma titulação PMP, Project Management Professional ou Curso de Gestor de Projetos, para poder exercer gestão numa empresa no âmbito nacional e internacional. Uma vez finalizado os estudos e em posse de um diploma, será possível começar a fascinante aventura de dirigir trabalhos em grupo e planificação de projetos empresariais.

Para um gestor de projetos ou Project Manager, o mais importante é o trabalho em equipa. Em muitas ocasiões, as equipas falham por uma má gestão nos pressupostos ou outros motivos. Por isso, este requisito é imprescindível para cumprir os objetivos incluídos dentro da gestão encarregue da empresa.

Uma vez organizado o grupo, a partir de uma análise exaustiva, o diretor/gestor de projetos se responsabilizará de desempenhar a configuração do esquema e estudos correspondentes para a organizar e assignar a cada colaborador a melhor função com base nos seus conhecimentos.

 

Em algumas ocasiões, a equipa de projeto pode ser definida pelo próprio departamento técnico ou de projetos, mas será a função do gestor de projecto ou Project Manager de colocar em marcha sistemas de controlo para supervisionar e controlar tanto trabalhos como resultados. Deve ter em conta que um dos objetivos principais é desenvolver mecanismos para sentir-se o gosto com o grupo de trabalho formado e confiar em sua experiência. A união de toda a equipa é a consequência de um projeto otimizado e de qualidade.

O primeiro passo será planificação do projeto, decidindo o que quer fazer e como deve realizar-se. É muito importante que esta figura anime a sua equipa a conseguir os objetivos definidos no projeto empresarial.

 

A liderança e características do gestor de projeto ou Project Manager

Tanto a gestão como a Liderança são dois pilares necessários para que o diretor/gestor de projetos sustente uma ótima estratégia e possa influenciar de forma positiva no resto dos componentes da equipa.

É importante que tenha em conta que uma vez que se tenha planeado o trabalho e se finalizado a gestão com uma organização controlada de tarefas, o chefe/gestor do projeto intensifica a sua liderança. Se tem o prazer de dirigir e se sente capacitado para levar a cabo gestão de líder, a função de Gestor de Projetos ou Project Manager é indicada para si!

Para conseguir oferecer qualidade no perfil de um Gestor de Projetos / Project Manager é conveniente que a equipa de projeto tenha experiência profissional e saiba manejar situações problemáticas com rapidez. Portanto, ao preparar um conjunto de funcionários, o diretor/gestor de projetos deve dedicar algum tempo e estudar todos os detalhes antes de começar a trabalhar.

Obter a liderança é um sinal de melhorar o trabalho em conjunto, para além de encher o grupo de motivação, orientação dia-a-dia numa dinâmica correta, eliminando obstáculos que poderiam surgir no caminho e inspirando todos os componentes para que se esforcem e otimizem o melhor de si mesmos.

Antes que qualquer problema surja no processo de gestão, o diretor/gestor de projetos deverá dividir as tarefas e manter a equipa focada em objetivos claros, para obter realizações e identificar riscos. Todos estes apontamentos são necessários para exercer uma boa liderança numa empresa; há dúvida de que, sem um supervisor ou Project Manager, o projeto poderá falhar facilmente.

Portanto, a função do Gestor de Projetos é necessária para definir e apontar o caminho certo para os objetivos e obter o melhor resultado.


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